Павел Терёхин, Author at Кадры здравоохранения

Целевое обучение медработников: как оформить договор и не потерять специалиста

By Павел ТерёхинPosted on 6 августа 2026Posted in Обучение и развитие

Целевое обучение — один из немногих инструментов, который позволяет медицинской организации гарантированно получить специалиста через 2–5 лет, а не надеяться на рынок труда. При дефиците врачей-кардиологов в регионе — это не «дополнительная опция», а стратегический инструмент планирования численности. Договор о целевом обучении регулируется ст. 56 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской […]

Адаптация молодого специалиста в клинике: программа на 90 дней

By Павел ТерёхинPosted on 23 июля 2026Posted in Обучение и развитие

Молодой специалист без наставника в первые 3 месяца увольняется в 2,5 раза чаще, чем при наличии структурированной адаптации — по данным опроса 120 HR-директоров медицинских организаций (Национальная медицинская палата, 2023). Испытательный срок в медицинских организациях составляет до 3 месяцев (ст. 70 ТК РФ). За эти 90 дней новый сотрудник либо становится частью команды, либо принимает […]

Дефицит среднего медперсонала: 6 инструментов закрытия вакансий СМП

By Павел ТерёхинPosted on 9 июля 2026Posted in Подбор медперсонала

Медицинская сестра анестезии, операционная сестра, фельдшер скорой медицинской помощи — дефицит среднего медицинского персонала в России в 2024 году превышал 50 000 вакантных ставок в государственных медорганизациях по данным Федерального регистра медицинских работников. Укомплектованность СМП в регионах с населением до 500 000 человек опускается до 65–70%. HR-директор клиники, который ищет медицинскую сестру только через объявление […]

Эффективный контракт в медицине: как правильно внедрить по майским указам

By Павел ТерёхинPosted on 25 июня 2026Posted in Эффективный контракт

Эффективный контракт в медицинских организациях — это не опция и не «дополнительная мотивация». Постановление Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р обязывает все медицинские организации, финансируемые из бюджета, перевести работников на эффективный контракт к 2018 году. Большинство государственных клиник формально выполнили требование, но содержательно — нет: KPI не привязаны к реальным результатам, стимулирующие выплаты начисляются «как […]

Текучесть персонала в клинике: как считать и управлять показателем

By Павел ТерёхинPosted on 7 мая 2026Posted in HR-аналитика

Коэффициент текучести персонала в медицинских организациях составляет в среднем 15–22% в год, по данным отраслевых исследований 2024 года. Среднее медицинское сестёр — до 28% в отдельных профилях. При стоимости замены одного врача от 80 000 до 200 000 рублей (потери на простой, адаптацию и снижение производительности новичка в первые 3 месяца) текучесть — это не […]

Воронка подбора врача: 5 этапов, которые закрывают вакансию за 21 день

By Павел ТерёхинPosted on 7 мая 2026Posted in Подбор медперсонала

Средний срок закрытия вакансии врача в российской клинике — 34 дня, по данным отраслевых HR-опросов 2024 года. При дефиците врачей по Федеральному регистру медицинских работников более 29 000 ставок в государственных медорганизациях — это не просто долго. Каждый день открытой вакансии терапевта стоит клинике примерно 3 000–7 000 рублей недополученной выручки или дополнительной нагрузки на […]

Управление в здравоохранении обучение: как HR-директору клиники прокачать управленческие компетенции в 2026

By Павел ТерёхинPosted on 7 мая 2026Posted in Обучение и развитие

HR-директор клиники на 400 сотрудников — это не «кадровик», который ведёт трудовые книжки. Каждый месяц он управляет воронкой из 15–20 вакансий, считает стоимость текучести по четырём профилям, согласовывает KPI для эффективного контракта с главврачом и следит за аккредитацией 120 медработников. Медицинский диплом эти компетенции не даёт. Диплом классического управления персоналом — тоже, потому что он […]

Author : Павел Терёхин